。第一時間成立能源保供領(lǐng)導小組，以分管生產(chǎn)的各部門為班組
，以各個崗位為成員
，各司其職，形成了“黨政同責
、一崗雙責、齊抓共管
，失職追責”的主體責任體系
。能源保供小組結(jié)合實際生產(chǎn)情況，精心制定保供方案
，科學合理調(diào)度
，動態(tài)優(yōu)化機制，深挖安全隱患
，明確生產(chǎn)目標
，加強上下溝通和內(nèi)外協(xié)調(diào)，把能源保供責任落實到各個環(huán)節(jié)
，真正做到層層壓實主體責任
，千方百計確保發(fā)電生產(chǎn)，全力以赴強化保供力度
。
二、強化安全生產(chǎn)，挖潛增產(chǎn)保供。
一是以目標為載體，全力確保安全保供。生產(chǎn)的前提是安全，安全才能出效益。在生產(chǎn)部門建立日、周例會機制
，定期總結(jié)安全隱患，處理設(shè)備缺陷
，解決生產(chǎn)難題
，優(yōu)化生產(chǎn)方案；以每周一為“安全日”
，大力加強安全生產(chǎn)教育，使從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識
，熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程
，掌握崗位操作技能和應急處置措施，真正做到“千項操作零差錯”
。二是保供小組以“多發(fā)電
、發(fā)好電”為思想指引，以發(fā)電效益最大化和“零非停零失誤”為生產(chǎn)目標
，在生產(chǎn)部門大力開展“運行四化”和“安全生產(chǎn)”大比武活動
，要求所有成員牢固樹立安全意識，嚴守安全底線
，在保證安全的基礎(chǔ)上做到“有水滿發(fā)，少水優(yōu)發(fā)”
，全力達到每月初制定的發(fā)電計劃
，全面做好保供期間的安全生產(chǎn)工作
。截止10月底，湖南發(fā)展下屬空洲水電廠安全運行5942天
。
三、強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，精細組織調(diào)度
。
一是合理安排機組檢修。在能源保供和安全隱患的雙壓下
，可供機組停機檢修的工期少之又少
，湖南發(fā)展空洲電廠嚴格遵從省電力調(diào)度中心要求，確保優(yōu)先保供
，目前已完成2臺機組的年度檢修
，由于保供要求，每臺機組批復的檢修工期只有短短十五天
，遠低于平均檢修工期
。為此，生產(chǎn)部門經(jīng)過多次開會研討
，精心布置
，優(yōu)化方案
，全部在計劃工期內(nèi)保質(zhì)保量完成檢修任務
，為后期保供工作打下堅實基礎(chǔ)。二是加強運行機組和備用機組管理
。持續(xù)加強運行機組和備用機組設(shè)備巡視檢查和缺陷處理
，以省電科院技術(shù)監(jiān)督為契機，組織專家隊伍赴現(xiàn)場進行安全檢查和技術(shù)督導
。抓好重點部位隱患排查治理
，做到缺陷早發(fā)現(xiàn)、早消除
，不斷提高設(shè)備可靠性，確保關(guān)鍵時刻能夠“開得出
、帶得滿
、頂?shù)蒙稀⒎€(wěn)得住”
。
四、強化協(xié)同聯(lián)動，科學持續(xù)增效
。
加強與省電力調(diào)度中心、電網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào)，緊盯日電量計劃下達及完成情況
，努力爭取發(fā)電空間
，做好經(jīng)濟運行工作，度電必爭
、度電必發(fā)?div id="m50uktp" class="box-center"> ；凇案咚^高水位”運行基本原則
，科學調(diào)度水庫水量，做好上游各站水庫水量
、區(qū)間流量調(diào)度
，動態(tài)優(yōu)化運行方式，避免有效棄水
，提高水能利用率
。同時，加強與船閘與海事管理部門
，以及庫區(qū)管理單位的溝通
，兼顧通航和庫區(qū)需求，確保發(fā)電
、通航、供水
、庫區(qū)安全
。
五、強化制度落實，規(guī)范制度管理
。
建立能源保供長效機制，立足于“當下建”，著眼于“長久立”
，從健全完善機制方面著手，解決長遠保供問題
。結(jié)合生產(chǎn)實際
，統(tǒng)籌謀劃
、分類實施
，將長期保供問題，分解細化為多項具體問題
，制定具體措施
。每一項措施都明確責任領(lǐng)導
、責任部門、配合部門和完成時間
，使保供工作事項件件責任清
、有人管，措施條條行得通
、能落地
，確保長期保供工作可操作
、全覆蓋
、見成效。
家里空調(diào)暖不暖、燈亮不亮，衡量的是能源保供工作質(zhì)量，影響的是百姓“溫暖指數(shù)” 。湖南發(fā)展將全力以赴抓好能源安全穩(wěn)定供應工作
，堅決守住能源底線和民生用電底線，發(fā)揮好能源供應“穩(wěn)定器”和“壓艙石”作用
